구조조정본부에관한보고서
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작성일 22-11-14 09:53
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「The Centerless Corporate」의 저자이자 컨설턴트인 Viscio는 “기업본부의 이상적인 크기는 가능한 한 동전만큼이나 작아야 한다. 몇 년 전 Conference Board에서 실시한 서베이 결과에 따르면, 조사대상 87개 영미 다국적 기업 중 85%가 90년대에 한 차례이상 기업본부(Corporate Headquarter)를 재조직화했다고 한다.
이에 반해 성공적인 기업들은 전사적 리더십을 제공하는 기업본부를 구축하고 있다는 주장이 제기되고 있다
이 결과들을 종합해 보면 기업본부의 규모와 역할이 줄어들고 있는 상황 속에서도 기업본부의 역할은 여전히 필요 불가결하다는 것을 보여주고 있다 이러한 기업본부의 變化 속에서 과연 기업본부가 가치창출을 위해 어떤 역할을 할 수 있을지를 유형별로 구분해보고, 그에 따라 효율적인 기업본부를 구축하기 위한 3가지 포인트를 제시하고자 한다.
ABB의 전 CEO Barnevik은 한 인터뷰에서 “어떤 기업본부의 활동이든 간에, 기업본부 인원의 90%를 첫해에 줄여야 한다고 본다.
작은 기업본부 ≠ 더 좋은 기업본부
1990년대 이후 경영 추세는 기업본부를 축소하는 방향으로 나아가고 있지만, 최근 들어 작은 규모의 기업본부가 더 좋은 기업본부를 의미하는 것은 아니라는 연구가 보고되고 있다 기업본부가 제공한 가치, 벤치마킹 활동, 지배구조 등을 analysis(분석) 한 어느 연구에 따르면, 기업본부의 축소가 장기적 경영 성과에 관한 하나의 지표일 뿐이며, 기업의 성과 향상에 직접적인 관련이 있음을 밝혀내지 못했다고 한다.
지난 10여년 간 미국과 유럽의 많은 기업들은 ‘다운사이징’, ‘임파워먼트’ 라는 이름 하에 기업본부를 대폭 축소시켰다.구조조정본부에관한보고서
또한 과반수 기업들이 기업본부의 스태프를 대폭 줄였으며, 다수가 인적자원관리 및 법무서비스 등 지원 담당 스태프를 사업부 단위로 이전시키거나 아웃소싱했다고 응답했다. 제아무리 커다란 기업이라도 기업본부 인원이 100~150명을 넘지 말아야 한다.
기업본부의 역할 유형
다양한 사업분야를 포함하고 있는 기업본부의 역할로는 전술적 방향 및 비전 설정, 사업 간 자원공유, 평가 및 통제, 인적자원 육성 등을 들 수 있다 이 활동들을 통해 기업본부는 단…(생략(省略))
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지난 10여년 간 미국과 유럽의 많은 기업들은 ‘다운사이징’, ‘임파워먼트’ 라는 이름 하에 기업본부를 대폭 축소시켰다.”까지 주장했고, 기업본부 스태프의 감축을 실행하였다.”며 작은 규모의 기업본부를 강조했다. 몇 년 전 Conference Board에서 실시한 서베이 결과에 따르면, 조사대상 87개 영미 다국적 기업 중 85%가 90년대에 한 순서이상 기업본부(Corporate Headquarter)를 재조직화했다고 한다. 구조조정본부에관한보고서 , 구조조정본부에관한보고서경영경제레포트 ,
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