[레포트] 신흥그룹의 성장 및 problem(문제점) / R E P O R T ━━━━━━━━━━━━━
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작성일 23-02-06 13:21
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본점인 강남점의 경우 매출부진을 견디다 못해 96년 생활용품 할인 전문점인 홈플레이스로 업태를 바꿨으나 별 效果가 없었다. 지난 94년 부도난 영동백화점을 인수하면서 1천억원대의 차입금을 떠안은 게 계속 부담이 됐다. 특히 최근 유통업에 지나치게 투자한 것이 자금난 악화에 결정적 역할을 했다는 것이 관련업계의 지적이다. IMF사태 이후에도 1천억원을 쏟아부으면서 서울 강남지역에 로즈데일백화점 개점을 강행한 것이 자금사정을 더욱 어렵게 만들었다. 특히 광주 클레프 2호점은 무려 1천억원이나 들여 8천7백평짜리 초대형으로 세웠으나 매출은 신통치 않았다. 대표이사인 안회장은 살고 있는 있는 주택을 비롯, 1,500억원상당의 부동산과 주식 채권 금융자산 등을 회사정상화를 위해 담보로 내 놓겠다고 밝혔으나 이러한 불황의 시대에 덩치 큰 부동산을 매각하기도 쉽지 않아 앞으로 나산의 회생은 불투명할 전망이다. 그러나 97년부터 불황으로 조이너스.꼼빠니아 등 여성의류 매출이 뚝 떨어지고 건설부문 역시 어려움이 가중됐다. . 청구그룹 청구그룹 몰락은 여느 파산업체와 마찬가지로 무리한 사업확장과 IMF의 한파로 금리가 급등하고 종금사를 비롯한 금융권의 대출중단에...
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다. 이 와중에서도 96년 다시 나산클레프로 할인점사업에 뛰어들었다.
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R E P O R T ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 나산, 청구, 거평 등 신흥그룹은 어떤 성장과정을 거쳤으며, 어떤 drawback(걸점)을 보였나 . 나산그룹 나산그룹은 1971년 영진건설로 創業(창업), 70년대 후반 부동산을 발판으로 고속성장하자 의류, 건설, 유통업에 의욕적으로 진출, 90년대 신흥재벌 그룹으로 급부상하여 한때 그룹사를 17개 까지 늘렸었다. 여기다 IMF이후 금융기관들의 대출중단과 금리인상으로 올해 5월달에 최종 부도를 내고 말았다. 나산은 유통업이 황금알을 낳는 거위처럼 알려지자 백화점사업에 서둘러 진출했지만 수차례(次例) 시행착오를 거듭했다.
