21世紀 지식경영
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작성일 22-10-05 14:49
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이렇듯 變化(변화)주도자가 되기 위해서는 1. 미래를 만들기 위한 정책, 2. 變化(변화)를 탐색하고 예측할 수 있는 체계적 방법, 3. 조직 내외부적으로 變化(변화)를 추진할 수 있는 올바른 방법, 4. 變化(변화)와 연속 사이에 변형을 취할 수 있는 정책이 필요하다.
마찬가지로…(skip)
다.
지식근로자의 생산성
20세기에 경영이 기여한 것 가운데 가장 중요하고, 진실로 고유한 것은 제조 분야에서 육체근로자의 생산성을 50배나 증가시킨 것이라 할 수 있으며 이같이 the twenty-first century에 경영이 수행해야 할 가장 중요한 기여는 앞서 제시된 것과 유사하게 지식산업과 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이다. 사람은 오직 變化(변화)를 앞서갈 수 있을 뿐이다.
21世紀지식경영
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21세기 지식경영의 구성요소에 대해서 정리하였습니다. 그러나 變化(변화)에 대한 추구를 조직이 수행해야 할 처리해야할문제로 인식하지 않으면, 기업이든 대학이든 혹은 병원 등이든 그 어떤 조직도 생존하지 못할 것이다. 급격한 구조조정 시대에 생존할 수 있는 유일한 조직은 `變化(변화) 주도자`뿐이다.21세기지식경영 , 21세기 지식경영경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
순서
21世紀 지식경영
지식근로자의 자기관리
變化(변화) 주도자
지식근로자의 생산성
정보 도전
새로운 현실들
새로운 경영 패러다임
變化(변화) 주도자
사람은 變化(변화)를 관리할 수 없다.
21世紀 지식경영의 구성요소에 마주향하여 정리(arrangement)하였습니다. 분명히 그것은 고통스럽고 위험스러우며, 무엇보다도 힘들고 고된 작업을 요구한다.
우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에는 變化(변화)란 하나의 규범이다.
