우리에프아이에스의 기업분석
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작성일 22-12-21 11:22
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공급사슬과 유통경로의 차이
소재 공급자
부품 공급자
생산자
도매상
소매상
소비자
유통경로
공급사슬
2. 지속 가능한 공급사슬관리
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구체적 방법 4가지
1) 협력업체에 대한 지원을 통한 경제 생태계 조성.
2) 리스크에 강한 공급사슬 구축
3) CSR 실천을 통한 거래 상의 경쟁우위 확보
4) 장기적 신뢰관계 구축
2. 지속 가능한 공급사슬관리
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1) 협력업체에 대한 지원을 통한 경제 생태계 조성.
`사례(instance)`
-스타벅스
고급 품질의 원두 커피를 지속적으로 생산하는 농민의 평가 및 보상을 위해C.A.F.E(Coffee and Farmer Equity)라는 농민에 대한 인센티브 호로그램 제정했다. 사회적, 環境(환경)적 공헌을 한 커피 원두 생산 농민에게는 포인트를 지급함으로써 우선적 공급자 지위를 얻거나 계속 유지할 수 있다 C.A.F.E. 호로그램의 지원을 받은 이후 농장주는 일꾼들의 복리 후생과 작업環境(환경)에 보다 더 관심을 가지고 노력하게 되었다…(drop)
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레포트/경영경제
다.
우리에프아이에스의 기업분석
설명
우리에프아이에스의 기업분석
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협력업체
기업 선정 이유
기업紹介(소개)
인터뷰 내용
요약 및 느낀 점
[ 목차 ]
1
3
2
5
4
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협력업체의 定義(정이)
1
5
3
2
4
지속 가능한 공급사슬관리
협력업체와의 공생 대 협력업체 착취
협력업체와의 동반자관계를 통한 성공 잠재력 제고
협력업체와의 공생을 통한 주주가치 증대
[ 협력업체 ]
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협력업체란
경영활동상 필요한 원재료, 부품, 및 완제품을 공급하는 공급업체와
생산된 제품을 고객에게 유통하는 유통업체를 포함하는 관념의 이해당사자.
1. 협력업체의 定義(정이)
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공급사슬이란
공급사슬(Supply chain) : 원재료의 조달부터 최종 소비자까지 제품과 서비스를 이동시키는 여러 다양한 조직들이 수행하는 연결된 활동을 말한다.
