학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과(效果)
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작성일 23-01-03 21:53
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변혁적 리더십이 부하들의 성과와 태도 및 지각과 밀접한 관련을 맺고 있다는 실증적 …(drop)
다. 그러나 사회變化(변화)에 맞추어 새로운 형태의 리더십 설정이 필요하다. 학습된무기력과스트레 , 학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과의약보건레포트 ,
레포트/의약보건
Ⅰ. 서론 1
II. 理論적 배경 1
1. 변혁적 리더십 2
2 학습된 무기력 3
3. 직무 스트레스 4
I
II. 연구의 설계 6
1 연구모형과 가설설정 6
2 표본추출과 分析방법 7
IV. 실증分析 8
1 신뢰성과 타당성 8
V. 결과分析 10
1 스트레스의 매개효율分析 10
2. 변혁적 리더십의 조절효율分析 11
3. 조절효율 그래프 12
VI. 토의 및 結論(결론) 13
Ⅰ. 서론
리더십은 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 조직의 목표(goal)달성에 몰입할 수 있도록 자기희생과 개인적 위험감수행위를 보여준다는 점에 초점을 두고 있다아 리더십은 리더십을 통한 影響(영향)력, 그 대상이 되는 집단, 그리고 리더십을 통해 얻고자 하는 목적에 관심을 가지고 연구되어 온 것으로 보인다.
변형적 리더십 理論은 Burns(1978)에 의해서 처음 제시되어, Bass(1985)가 조직 상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려 졌다.
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학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과(效果)에 대한 자료(data)입니다. 리더십은 상사와 부하 간의 상호작용의 결과로서 발생한다는 전제하에 상사와 부하간의 상호작용을 고려하지 않은 단지 상사만을 고려한 리더십 연구는 제한적인 의미를 지닐 수 밖에 없다
전통적인 리더십 理論에 따르면, 부하 유형에 따라 더 효율적인 리더십 유형이 존재하고, 상사 유형과 부하 유형이 잘 연결될 경우에 조직유효성이 더 향상된다고 하였다(House, 1976). 그러나 전통적인 리더십은 리더 중심적 관점에서 리더의 property(특성)과 행동 그리고 리더에게 주어진 상황을 고려한 연구들이 주류를 이루고 있었다. the twenty-first century에 요구되는 리더십 스타일은 다양한 조직에 중첩 되어 있는 구성원을 다루는 다양한 기술, 과정, 구조, 도구 등을 다룰 줄 알아야 한다고 말하고 있다아 이런 의미에서 변혁적 리더십이 가장 현재의 상황에 적합한 리더십 스타일로 보여진다.
학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과에 대한 자료입니다. 이 理論에서는 지금까지 다른 리더십 理論들이 리더와 하급자간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십(transactional leadership)에 치중해 있다고 비판 하면서 그 대안으로 변혁적 리더십을 제기한다. 1930년대 이후로 리더십 연구는 property(특성)론, 행위론, 상황론 그리고 변혁적 리더십에 이르기까지 많은 발전을 이루어 왔다
리더십 연구에서 간과할 수 없는 부분은 하급자들의 property(특성)과 그들이 인지하고 있는 리더의 property(특성)이다.
