모집관리의 방침과 방법
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작성일 23-01-21 01:06
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이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다된다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있따
③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있따
3) 長點
① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용
② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
③ 훈련과 사회화 시간의 단축
④ 신속한 충원과 충원비용 절감
4) 단점
① 조직내부 이동의 연쇄효율로 인한 혼란 야기
② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.
② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다.모집관리의 방침과 방법 , 모집관리의 방침과 방법법학행정레포트 , 모집관리 방침과 방법
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레포트/법학행정
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모집관리의 방침과 방법
모집관리의 방침과 방법
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.2. 모집활동의 강도/모집시기
적합한 자격을 갖춘 인력을 유인하기 위해 적절한 매체를 이용하거나 유리한 고용조건을 제시할 수 있따 이러한 두 가지 방법은 선발비율을 고려해 상황에 맞게 배합하는 것이 효율적이다.
③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있따
④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있따
⑤ 조직의 경직화
①광고에 의한 모집
②직업紹介소를 통한 모집
③현종업원의 추천에 의한 모집
④교육기관과의 협력에 의한 모집
⑤노동조합을 통한 모집
⑥개별 또는 수시모집
⑦리이스 계약고용
① 모집 범위가 넓어서 유능한 인재를 확보할 기회가 확대
② 경력자 채용시 훈련비용을 절감
③ 새로운 아이디어와 견해가 유입됨.
④ 기업 외부에 대한 기업 홍보효율가 있따
⑤ 연쇄효율로 인한 혼란 없음
① 부적격자의 채용의 위험 감수
② 적응기간이 소요됨
③ 재직자의 사기가 저해 위험
④ 시간비용 및 채용비용 소요
Ⅳ. 사실적 직무紹介의 중요성
Ⅴ. 모집관리의 평가
순서
모집관리의 방침과 방법
다. 한편 모집시기에 모집경쟁이 치열할 경우는 시간과 비용이 많이 소…(생략(省略))
3. 모집원의 선정
1) 의의
2) 방법
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있따
Ⅱ. 모집활동의 과정
1. 目標(목표)의 설정모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모자를 충분히 확보해야 한다. 또한 모집활동은 비용효율성이 있어야 하며, 기업이미지를 제고할 수 있어야 한다.
