경영전략(戰略) 을 읽은후 줄거리 요약 및 감상문, 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사analysis
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작성일 23-01-31 00:32
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정보를 나눠 갖는 것도 개개인의 권한 및 영역에 관심을 가져야 한다. 때문에 최고 경영자가 이를 수립하고 여러 부서를 망라하여 동시에 관여하는 것이 보편적이다. 경영전략(戰略) 은 스케일이 크기 때문에 성공, 실패의 경우 파급효율가 매우 크다. . 다시 말해 자부심만 크다고 해서, 또 가치만 가지고 있다고 해서 해결되는 것은 아닐것이다. 한 건축가가 집을 짓는다고 가정하자. 집을 짓기 위해서는 설계도가 필요하다. 그리고 인부들의 부지런함과 서로 경쟁하는 마음, 자기가 지은 집에서 행복하게 살게 될 한 가족을 생각하며 자신의 일에 대한 자부심 또한 커야 한다.
경영전략,감상문, 느낀점, 나의 소감
경영전략이라 함은 ‘기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이라고 정의하고 있다. . 집을 짓는 인부들이 자신의 역할에 얼마나 충실 하느냐에 초점을 맞추고 목표 달성을 위한 욕구가 커야 된다 이 말은 그 가치를 발휘하는 것 또한 중요하다는 것이다. 즉 다람쥐 정신이란, 일에 얼마만큼 가치를 두느냐에 따라 모든 계획과 행동이 결정된다 설계도만 있다고 해서 집이 지어지는 것은 아닐것이다. 때문에 최고 경영자가 이를 수립하고 여러 부서를 망라하여 동시에 관여하는 것이 보편적이다. 비버들은 집이 무너지면 서로 바쁘게 나뭇가지들을 주어다 다시 집을 짓는다. 즉, 경영에서의 전략은 기업의 목표를 달성하기 위한 주요한 수단, 방향, 행동을 내용으로 하는 것으로서 광범한 기업의 목표를 달성하기 위한 행동양식이다. 또한 집을 짓는다는 공동의 목표와 가치를 바탕으로 계획을 세우고 생산성을 높여야 된다 서로에 대해 믿음이 큰 만큼 열정도 크기 마련이다. 인부들은 집을 짓는다는 공통된 목표 아래 하나 된 마음으로 어떤 결과도 당당하게 받아들일 마음가짐이 있을 때에만 그 집은 튼튼하게 지어 질 수가 있다아
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경영전략(戰略) 이라 함은 ‘기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이라고 정의(定義)하고 있따 즉, 경영에서의 전략(戰略) 은 기업의 목표(goal)를 달성하기 위한 주요한 수단, 방향, 행동을 내용으로 하는 것으로서 광범한 기업의 목표(goal)를 달성하기 위한 행동양식이다. 이는 조직의 팀원들이 임무와 역할을 명확하게 정했을 때에만 가능하다.
설명
만약에 그저 일만 하는 인부와 작은 일 하나에도 칭찬과 격려를 받고 있는 일을 하는 인부가 있다고 생각해보자. 어느 쪽이 더 발전할 수 있겠는가. 당연히 격려와 칭찬을 받는 인부가 훨씬 아름답고 튼튼한 집을 지을 수 있을 것이다. 그 설계도에 해당하는 것이 다람쥐 정신이라는 것이다.
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다. 경영전략은 스케일이 크기 때문에 성공, 실패의 경우 파급효과가 매우 크다. 즉 팀원들은 서로의 생각과 느낌, 욕구와 꿈을 존중해주고 경청해주며 그것에 따라 행동하는 평등적 논리가 뒷받침되어야 한다. 권한이 크다는 것은 책임이 크다는 것을 의무하고 도전정신이 커진다. 다람쥐가 도토리를 줍는 것을 보면 누가 시키지도 않았는데 빠르게 도토리를 모아 주우면서 열정과 책임감과 믿음을 가지고 있다아 한 가족의 행복을 위해 인부들은 자신들이 하는 일이 얼마나 중요한지를 알아야 한다. 또한 비버들은 우두머리 없이 다른 비버들이 주어다 놓은 나뭇가지에 신경을 쓰지 않는다.
