공급사슬관리 SCM에 대하여
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작성일 23-01-21 14:09
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(2) 공급자 선택 이 단계에는 해당 품목의 공급 가능한 공급자 파악, 동일 공급자에 의해 공급될 수 있는 품목그룹의 결정, 필요 품목에 대한 입찰 요청, 입찰 평가, 공급자 선택 등이 포함된다 만약 어떤 품목에 대해 특정 공급자와 장기계약이 체결되러 있으면 이 단계는 불필요하다. 서비스기업의 경우에는 서비스의 제공에 따라 소비되는 재화와 서비스를 보충하기 위해 구매 의사결정이 이루어진다. (3) 발주 주문 절차는 금액이 큰 1회성 구매와 같이 복잡하고 많은 시간이 소요될 수도 있고, 일상적으로 표준품목을 동일한 공급자에게 전화로 주문하는 경우와 같이 단순할 수도 있따 대량으로 사용되는 품목의 경우에는 일일이 구매주문 없이 매일 또는 작업교대마다 공급자가 정해진 일정에 따라 납품을 하기도 한다.) 현재 많은 기업들은 컴퓨터로 공급자와 상…(To be continued )
공급사슬관리 SCM에 대하여
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레포트/경영경제
다.공급관리,생산,구매의사결정,아웃소싱,공급사슬전략,경영경제,레포트
1. 공급사슬관리의 개요 , 2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱 , 3. 구 매 , 4. 배 급 , 5. 공급사슬의 성과 측정 , 6. 공급사슬strategy, , filesize : 53K
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1. 공급사슬관리의 개요 , 2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱 , 3. 구 매 , 4. 배 급 , 5. 공급사슬의 성과 측정 , 6. 공급사슬전략, , FileSize : 53K , 공급사슬관리 SCM에 대하여경영경제레포트 , 공급관리 생산 구매의사결정 아웃소싱 공급사슬전략
구매과정 (1) 구매요구 파악 구매과정은 구매부서나 자재나 서비스의 구매요청을 받음으로써 처음 된다 구매요청에는 품목說明(설명) , 수량, 요구되는 품질수준 및 납기가 포함된다 제조기업에서는 보통 구매부서가 구매를 전담한다. ( JIT 구매의 경우가 이에 해당한다.
