장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) strategy
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작성일 22-11-28 05:23
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따라서 서비스
가격을 인하해서 이용자를 늘리는 비용책략은 거의 취할 수 없는 상황이다. 즉, 자사를 어떤 업계 내에서 특이성을 떤 기업
으로 만드는 책략이다. 差別화의 대상은 제품 이외에 판매채널, 광고·판촉, 애프
터서비스 체제 등이다. 장기요양사업의 差別화 책략에는 가격인하 책략, 광고선전
책략 등이 있따
1) 가격인하 책략
장기요양보험제도하의 장기요양서비스는 미리 장기요양보수가 정해져 있는 서비
스가 대부분이기 때문에 기업이 가격을 결정할 여지가 거의 없다.
2) 풀책략 · 푸쉬책략
광고선전책략은 기업의 지명도를 높이기 …(생략(省略))
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레포트/인문사회
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다.
그러나 2001년경부터 일부 대기업을 중심으로 장기요양보험 대상 이외의 서비
스가격을 인하하여 이용자를 확보하려는 새로운 책략이 전개되기 처음 하고 있따
장기요양보험 대상의 서비스는 공정가격이라서 원칙적으로 가격인하를 할 수 없기
때문에 장기요양보험 대상 이외의 서비스 가격을 인하함으로써 이용자를 늘리려는
책략이다.
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장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) strategy
Ⅰ. 코스트, 리더십 책략
1. 업뮤제휴 책략
1) 업무제휴의 강점
2) 업무제휴의 형태
2. 서비스 종합화 책략
3. 경영효율화 책략
Ⅱ. 差別화 책략
1. 가격인하 책략
2. 풀책략, 푸쉬책략
Ⅲ. 집중책략
1. 지역한정진출 책략
2. 사업소 통폐합 책략
* 출처
2. 差別화 책략
差別화 책략은 소비자의 욕구를 충족시키는 제품 및 서비스를 제공해서 자사를
타사로부터 差別화하는 책략이다.
