비경쟁 거대 신시장 창출을 위한 블루오션 전략(戰略)
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작성일 22-12-20 19:18
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국내에서는 2005년 4월 저서가 발간된 이후 경제, 정치, 사회 전반에 걸쳐 급속한 파급력을 보이고 있으며, 기존 marketing 戰略에서 벗어난 새로운 혁신적인 戰略으로 각광받고 있음, 특히 기존 경쟁 시장, 이미 형성된 시장인 레드 오션(Red Ocean)에서의 치열한 출혈적 경쟁보다는 새로운 戰略과 시장을 진출한다는 의미가 전반적으로 침체되고, 경쟁…(투비컨티뉴드 )
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블루오션 전략의 개념과 블루오션을 창출하기 위한 방법을 쓴 글입니다. 즉, 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 그러나 블루오션은 경쟁이 없는 새 시장이기 때문에 개척자에게 상당 기간 고성장과 고수익을 안겨준다. 여러 업체가 치열한 경쟁을 벌여 유혈이 낭자한 레드오션은 성장성과 수익성이 낮다.
다. 이것은 기존 시장인 레드오션(Red Ocean) 레드오션(Red Ocean)은 블우오션의 반대concept(개념)으로 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진시장 공간을 말한다. 과 대조적이다. 결국 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의(定義)된다 김위찬·르네 마보안 공저(2005), ‘블루오션 戰略(Blue Ocean Strategy)’, 교보문고, p.5
블루오션 戰略이란 프랑스 인시아드 경영대학원 김위찬교수와 르네 마보안교수가 90년대에 제창한 새로운 경영 戰略 방법론으로 기존의 경영 戰略은 대부분 마이클 포터의 경쟁 戰略에 근거하여 기존 시장 내에서 경쟁자와 경쟁을 잘하기 위한 戰略이지만 블루 오션(Blue Ocean) 戰略은 비경쟁 가치 혁신 戰略으로 경쟁이 없는 새로운 시장에서 경쟁하지 않고 이기는 승리 戰略이다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 戰略에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 戰略(Blue Ocean Strategy)의 concept(개념)
2. 블루오션 戰略의 필요성(必要性)
3 블루오션 戰略의 분석 툴 및 프레임
4. 블루오션 戰略과 비고객 탐색
Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교 분석
1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
2. 레드오션과 블루오션의 비교
Ⅳ. 블루오션戰略 事例(사례)
1. 블루오션 Incubator
2. 블루오션 Protector
3. 블루오션 Maker
Ⅴ. 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 블루오션戰略
1. 블루오션과 레드오션의 균형적 사고
1) 어려운 혁신과 경쟁자들의 모방
2) 상대적으로 높은 리스크
3) 블루오션 戰略에 대한 오해
2. 블루오션을 지키는 법
1) 지금은 사라져버린 조개구이집
2) ‘나만의 블루 오션’을 지키지 못한 이유
3) ‘나만의 블루 오션’을 만드는 법
3. 블루오션 戰略의 본질을 읽어라
1) 성공 기업의 필요조건과 충분조건
2) 戰略의 수렴화 현상
3) 블루 오션 戰略의 본질
4) 절대가치를 추구하라
5) Input 관리에 매진하라
6) 트렌드와의 적합성을 높여라
7) Fast Follower에서 벗어나자.
4. 블루오션 창출을 위해서는 고객 중시와 창의성 중시 경영
1) 블루오션 창출의 두 축 : 고객과 창의성 중시 경영
2) 무늬만이 아닌 철저한 고객 중시 경영 추구
3) 창의성 중시의 경영
4) 기본에 충실한 경영이 블루오션 창출의 지름길
Ⅵ. 結論(결론)
1. 블루오션 戰略(Blue Ocean Strategy) 블루오션 戰略(Blue Ocean Strategy)이라는 용어는 프랑스 유럽경영대학원(INSEAD)의 교수인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공저로 2005년에 발간한 ‘Blue Ocean Strategy’ 책에서 언급한 용어이다.비경쟁거대신시장창출을이루기위한블루오션전략 , 비경쟁 거대 신시장 창출을 위한 블루오션 전략경영경제레포트 ,
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블루오션 전략(戰略) 의 개념(槪念)과 블루오션을 창출하기 위한 방법을 쓴 글입니다. 의 concept(개념)
블루오션(Blue Ocean)은 아직 열리지 않은 기회의 시장을 가리킨다.
